Die Bedeutung des Product Lifecycle Managements in der Investitionsgüterindustrie

Hi liebe Produktmanager-Community! Heute möchte ich in der Serie „Produktmanagement-Begriffe“ über die Rolle des Product Lifecycle Managements (PLM) schreiben.

Als Product Lifecycle Manager hast Du die Aufgabe, den gesamten Lebenszyklus (d)eines Produkts zu überwachen und zu steuern. Und zwar von der Konzeption bis zur Markteinführung und darüber hinaus bis zur Abkündigung.

Doch welche Herausforderungen gibt es und welche Fähigkeiten braucht es, um in dieser Rolle erfolgreich zu sein?

PLM befähigt die Unternehmen, Produkte effektiv zu entwickeln, zu verwalten und zu optimieren. In der Investitionsgüterindustrie, in der komplexe und langfristige Projekte an der Tagesordnung sind, ist ein strukturiertes PLM von entscheidender Bedeutung. Es hilft dabei, die Produktqualität zu verbessern, Kosten zu senken, die Time-to-Market zu verkürzen und Kundenanforderungen zu erfüllen. Und „tote Pferde“ aus dem Portfolio zu streichen.

Im Product Lifecycle Management warten aber auch einige Fallstricke auf die Managerin oder den Manager. Teams und Abteilungen, die an der Entwicklung und Vermarktung eines Produkts beteiligt sind müssen koordiniert werden. Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass alle Stakeholder auf dem gleichen Wissensstand sind und die Ziele des Projekts verfolgen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Fähigkeit, mit sich ändernden Anforderungen und Technologien umzugehen. Als Product Lifecycle Manager muss man flexibel sein und in der Lage sein, sich schnell an neue Trends und Marktbedingungen anzupassen.

„Weiche“ Eigenschaften und Fähigkeiten spielen ebenfalls eine große Rolle in dieser Position. Ein erfolgreicher Product Lifecycle Manager sollte über fundierte technische Kenntnisse und ein Verständnis für die Geschäftsziele verfügen. Zudem ist analytisches Denkvermögen von Vorteil, um komplexe Daten und Informationen zu interpretieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Führungsqualitäten und die Fähigkeit, Teams zu motivieren und zu inspirieren, erhöhen die Selbstwirksamkeit. Man ist die zentrale Schnittstelle zwischen verschiedenen Abteilungen und Stakeholdern. Daher ist es wichtig, über ausgeprägte empathische Fähigkeiten zu verfügen, um gute Beziehungen aufzubauen und Konflikte zu lösen.

PLM vs. Global PM

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Product Lifecycle Manager den gesamten Lebenszyklus eines Produkts überwacht und steuert, während der Global Product Manager sich auf die strategische Planung und Vermarktung des Produkts auf globaler Ebene konzentriert. Beide Rollen sind jedoch eng verbunden und erfordern ähnliche Fähigkeiten wie Produktkenntnisse, Marktverständnis, Projektmanagement und zwischenmenschliche Fähigkeiten, um erfolgreich zu sein.

Ich hoffe, die Beschreibung hat Dir geholfen, PLM besser einzuordnen.

#ProductLifecycleManagement#PLM#Produktentwicklung#marketingCAVISIO