Stage Gate Prozess, eine kurze Einführung

Als Produktmanager:in im Industriebereich solltest Du den Stage-Gate-Prozess in der Produktentwicklung kennen. Hier habe ich eine kurze Einleitung für Dich.


Der Stage Gate Prozess unterteilt die Produktentwicklung in mehrere Phasen (Stages). Zwischen diesen Phasen gibt es Entscheidungspunkte (Gates), an denen über den Fortschritt und die Fortsetzung des Projekts entschieden wird.

Die Stufen (Stages):

1. Ideenfindung: Sammlung und Bewertung von Ideen.
2. Konzeptentwicklung: Ausarbeitung und Bewertung von Konzepten.
3. Machbarkeitsstudie: Analyse der Machbarkeit und des Marktpotenzials.
4. Entwicklung: Technische Entwicklung und Design.
5. Testen und Validieren: Prüfung und Validierung des Produkts.
6. Markteinführung: Vorbereitung und Durchführung der Markteinführung.

Die Entscheidungspunkte (Gates):
An jedem Gate wird das Projekt anhand vordefinierter Kriterien überprüft. Die Entscheidung kann eine von vier Optionen sein:

• Go: Weiter zur nächsten Phase.
• Kill: Projektabbruch.
• Hold: Projekt pausieren, um weitere Informationen zu sammeln.
• Recycle: Projekt zurück zur vorherigen Phase für Überarbeitungen.

Was bringt uns Stage Gate in der Produktentwicklung?

💣 Risikomanagement: Frühzeitige Identifikation und Minimierung von Risiken.
⏳ Ressourceneffizienz: Optimale Nutzung von Zeit und Budget.
🔎 Transparenz: Klare Meilensteine und Entscheidungsprozesse.
🤸‍♀️ Flexibilität: Anpassung des Projekts basierend auf neuen Erkenntnissen.

Der Stage Gate Prozess bietet uns im Produktmanagement eine strukturierte und flexible Methode, um Innovationsprojekte erfolgreich zu steuern und sicherzustellen, dass nur die vielversprechendsten Ideen weiterverfolgt werden.

Habt ihr den Prozess schon in euren Projekten angewendet?
Welche Methodik in der Produktentwicklung (PEP) kommt bei Euch zum Einsatz?

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